Expertos y trabajadoras defienden la gestión directa del Servicio de Ayuda a Domicilio en Getafe para ahorrar costes y mejorar el servicio
Los expertos María Pazos, Eulalio Ávila y Carlos Sánchez Mato demuestran que la gestión pública es viable, eficiente y no resulta más cara que la privada.
GETAFE/19 JUNIO 2026.- Un encuentro vecinal y profesional organizado por la Plataforma por la Remunicipalización y la Gestión Directa de los SSPP ha servido para defender la viabilidad de que el Ayuntamiento de Getafe asuma de forma directa el Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD), privatizado actualmente. Durante el acto, en el que participaron las trabajadoras del servicio representadas por Concha Real, se presentaron tres informes técnicos elaborados de manera altruista por los expertos María Pazos, Eulalio Ávila y Carlos Sánchez Mato. Estos documentos analizan y rebaten las trabas reflejadas en un informe previo encargado por el Consistorio getafense que desaconsejaba la municipalización.
El técnico municipal y funcionario de habilitación nacional, Eulalio Ávila, centró su intervención en los aspectos legales. Ávila criticó las conclusiones del informe privado encargado por el Ayuntamiento, que asocia la gestión directa a la «rigidez» y la «ineficiencia». Según el experto, la legislación actual ampara la gestión pública y la Administración se ha modernizado para ser flexible. Ávila argumentó que la gestión directa elimina el pago del IVA mensual sobre el coste del servicio y el beneficio industrial del empresario, lo que se traduce en un ahorro real para las arcas públicas.
Por su parte, la matemática e investigadora María Pazos detalló las deficiencias metodológicas del informe de la empresa privada. Según Pazos, dicho documento infla los costes de la gestión pública de forma injustificada, aumentando un 10% los gastos de explotación, un 70% los costes generales y obviando el impacto del IVA. A pesar de estos incrementos, el informe municipal concluye que la gestión pública solo sería un 3,6% más cara que la privada. Pazos demostró que ese porcentaje equivale a unos dos millones de euros, lo que representa menos del 1% del presupuesto total de Getafe, y su impacto real sería de apenas un 0,03% del gasto anual del municipio. Asimismo, la experta destacó que la gestión directa aporta estabilidad, reduce la alta rotación laboral provocada por la precariedad y mejora la calidad de la atención a los usuarios.
Finalmente, el economista y profesor Carlos Sánchez Mato, encargado de evaluar el impacto presupuestario, defendió la objetividad de los datos aportados en las 36 páginas de su informe pericial. Sánchez Mato subrayó la importancia de utilizar referencias y números contrastables frente a las memorias de gestión privada, las cuales, según su experiencia en procesos de remunicipalización, suelen presentar deficiencias técnicas de manera sistemática. El acto concluyó con la intervención de Concha Real, trabajadora jubilada del SAD, quien expuso la situación actual de las negociaciones colectivas con el Ayuntamiento de Getafe.
