Carlos Sánchez Mato: «Es absolutamente imposible que una gestión indirecta a través de empresa privada sea más eficiente»

El Centro Cívico de la Alhóndiga de Getafe acogerá el próximo martes 16 de junio, a las 18:00 horas, un acto informativo crucial para el futuro de los cuidados en el municipio.

GETAFE/12 JUNIO 2026.- Las trabajadoras del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD), junto al economista Carlos Sánchez Mato, María Pazos y Eulalio Ávila, presentarán un exhaustivo informe técnico de 36 páginas que demuestra la viabilidad económica y jurídica de la municipalización del servicio, un cambio de modelo que, según el estudio, ahorraría un 7% a las arcas públicas y mejoraría sustancialmente la atención a los mayores.

A continuación, reproducimos la entrevista realizada al economista y profesor Carlos Sánchez Mato, donde analiza al detalle las conclusiones de este informe basado en los propios datos oficiales del Ayuntamiento de Getafe.

Pregunta: ¿Cómo conoció la situación del Servicio de Ayuda a Domicilio (SAD) de Getafe y la lucha que mantienen sus trabajadoras?

Carlos Sánchez Mato: Conozco la situación de la municipalización en general por mi experiencia propia en el Ayuntamiento de Madrid y por mi vinculación a Izquierda Unida, donde tenemos concejales en muchos lugares con realidades muy cercanas. En este caso, fueron las propias compañeras del SAD de Getafe, como Concha Real, quienes me manifestaron su interés para que participase en la elaboración de un informe técnico. Querían analizar la situación y ver cómo se había argumentado la gestión actual por parte del ayuntamiento. Encantado de volcar mi experiencia en ayuda de las compañeras.

P: ¿Cuál fue su primera reacción al estudiar el informe que había hecho el ayuntamiento y empezar a trabajar en los datos?

C. S. M.: Hay un elemento claramente técnico. No he encontrado nunca, en casi un centenar de informes que he realizado para ayuntamientos en el Estado español, que una gestión indirecta a través de empresa privada sea más eficiente desde el punto de vista económico. Es imposible. No es compatible adquirir un bien con la misma calidad y que sea más barato si lo presta una empresa privada, porque esta quiere ganar dinero con la prestación del servicio público. Eso ya lo encarece. Además, están los elementos tributarios como el IVA, que la empresa cobra y el ayuntamiento se traga, sin que repercuta en los vecinos. La única forma de hacerlo más barato en el sector privado es pagándole menos a las personas que trabajan, pero entonces ya no estamos hablando de la misma calidad.

P: ¿De qué cifras e información estamos hablando exactamente en este estudio?

C. S. M.: Son 36 páginas de informe con muchos datos, ratios y tablas. Lo hemos realizado a partir de la información oficial que tiene el propio Ayuntamiento de Getafe sobre la prestación del servicio de la ayuda a domicilio. Es un servicio esencial que atiende a nuestras personas mayores o con especiales dificultades. La situación de dependencia es algo ante lo que no deberíamos ponernos de perfil jamás, ni resolverlo buscando lo más barato a costa de precarizar un empleo desempeñado fundamentalmente por mujeres.

P: Además del beneficio económico, ¿qué otros impactos concretos tendría la gestión directa para los usuarios y las trabajadoras?

C. S. M.: El análisis económico indica que la gestión pública es prácticamente un 7% más barata. Pero mi planteamiento no es ahorrar ese dinero para las arcas del ayuntamiento, sino que el consistorio lo use para mejorar el servicio. Esto beneficiaría a los usuarios y a las trabajadoras, redundando en una mejor atención. Quienes más saben cómo mejorarlo son las personas que trabajan en él y los propios usuarios. En Getafe y otros lugares con gestión indirecta existe la sensación de «hoy me viene una persona, mañana otra, y se va corriendo porque no llega a la siguiente». La gestión pública directa permite mirar el servicio desde el enfoque de la necesidad y no del lucro privado.

P: En el informe menciona que existen precedentes de éxito. ¿Es viable replicarlo aquí?

C. S. M.: Totalmente. En el informe técnico cito ejemplos de buenas prácticas de otros municipios que muestran que es posible gestionarlo desde el ámbito municipal directamente o a través de una empresa pública. Se puede hacer de una manera eficaz, eficiente económicamente y con unos estándares admirables de calidad. Cuando una administración pública no gestiona bien, la alternativa no es privatizar, sino hacer que lo preste bien, mejorarlo, fiscalizarlo y que haya participación ciudadana y transparencia.

P: ¿Cuál es entonces el principal obstáculo para municipalizar el servicio en Getafe? ¿Es técnico, económico o político?

C. S. M.: Desde el punto de vista jurídico y económico es perfectamente posible. Lo que hace falta es voluntad política. En ocasiones existen reticencias de las propias instituciones porque prefieren que lo haga una empresa para evitar tener que gestionar el personal y organizar a las trabajadoras. Pero las administraciones públicas están para eso. Un servicio tan medular y en el ADN de la cercanía a la ciudadanía como la ayuda a domicilio no se puede subcontratar. El mayor obstáculo suele ser la voluntad política, porque realizarlo de forma directa supone siempre más trabajo que hacer que te lo haga otro.

P: Para terminar, ¿qué mensaje le trasladaría a los vecinos de Getafe de de cara al debate y al acto del próximo martes?

C. S. M.: Que se acerquen sin apriorismos a este debate. El servicio de ayuda a domicilio es mejorable siempre, pero cuando se gestiona a través de una empresa privada el margen de mejora es muy superior. Sed ambiciosos en Getafe; buscad un servicio que llegue a lo más bueno posible para la ciudadanía que lo necesita. Para ello, la gestión pública directa es una condición necesaria. Les animo a asistir porque es algo que nos afecta a todos; la gente joven va a cumplir años y, cuanto más se mejore este servicio, mejor nos vendrá a todos en el futuro.